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项目管理软件不断电竞赛事竞猜APP，以跟上当今市场不断变化的步伐和期望. 幸运的是, 技术使项目管理软件变得更加复杂, 权力和灵活性，使项目管理可以集成到组织的每一个过程. 随后，技术确保所有正确的人都能获得正确的信息，并优化流程，从而使最终客户感到高兴，而不仅仅是满足.

组织中的一切都是一个项目. 有些事情需要一个星期，而另一些则需要一个月或一个季度或更长时间才能完成. 无论是销售过程, 产品开发过程, 服务或教育过程本身都是一个需要人的小型或宏观项目, 及时协调和执行流程和信息. 今天的领导者和管理者都是从经验中吸取教训的, 技术与市场需求, 技术在促进组织绩效的持续改进方面起着重要作用. 性能改进本身就是一个持续的项目，需要人力, 在随需应变的数字增强世界中提供流程性能和客户体验的信息和分析. 这些动态正在创造新的趋势，影响着每个组织在2015年及以后的表现. 五大新兴趋势包括: 

1)云计算将把重点从“软件”转向“服务” 



云计算使组织和项目经理不必担心他们的软件是如何为他们工作的，而更多地关注于使用软件工具来改进服务. 这些“服务”可能是针对内部或外部客户的. 例如, 提前一天向工程团队提供一组计算结果超出了内部客户的期望. 为产品的发布做好充分的准备，让客户服务团队接受良好的培训，并准备好改善客户体验，以满足外部客户的需求. 云计算消除了许多关于软件集成错误或服务器不稳定的担忧，因此您的团队可以专注于更重要的事情.

2)项目管理将更具创业精神

在一个高科技驱动的世界里，创新是成功的关键, 这通常需要一种企业家的方法来处理项目. 对于一个组织来说，要超越简单的过程改进，实现真正的创新, 他们必须变得更有企业家精神. 一些公司为此设立了创新中心或“孵化器”，这些创新中心或“孵化器”可能与主要业务有所分离，以鼓励那种有时只有在独立性增强的情况下才能蓬勃电竞赛事竞猜APP的颠覆性突破. 给项目经理更多的自由并不总是容易的, 但是，它可能是协作软件支持的项目成功的一个区别因素.

3)人才管理将开始取代招聘 

成功地将人才战略与组织战略相结合可以提高公司的平均项目成功率，并减少项目资金的风险. 从长远来看，只为眼前需要而雇佣员工并尽可能外包的传统做法并不总是奏效. 出于这些原因, 越来越多的组织开始转向人才管理策略，将人才引入董事会，而不仅仅是在今天的项目中有用, 明天也一样. 获得并留住顶尖人才未必是最简单的途径, 但它有助于项目的长期准备，并防止在短时间内立即需要雇用和采购承包商的剧变.

4)变更管理和项目管理将会融合

变更管理和项目管理有很多共同之处. 虽然项目管理是关于, 因为找不到更好的词, “安装,，而变更管理则是将流程从当前状态转变为更好的未来状态, 对于许多组织来说，这两者开始合并. 有项目管理, 这绝对是一种必须按时在预算范围内交付成果的观点, 但项目的最终目标是让业务变得更好. 当项目经理认为交付结果而不是交付业务价值是最终目标时, 他或她是目光短浅. 在2015年，将变更管理集成到项目管理软件中更具前瞻性，并且更好地考虑到业务价值.

5)项目文化将与组织文化更紧密地结合

当项目文化与整个组织文化不一致时，成功可能是难以捉摸的. 组织文化影响团队成员如何协同工作, 当一个团队聚集在一个全新的、不同的项目文化中, 风险升级. 例如, 假设一个高度以规则为导向的组织文化启动了一个项目来提高客户参与度, 这通常需要客户服务代理更大的自主权. 其结果可能是混淆在项目上下文中什么是可以做的，什么是不可以做的. 及早发现这种文化不匹配并加以解决可以防止此类问题的发生. 

2015年及以后塑造组织绩效的五大趋势总结 

2015年绩效提升的主要趋势与技术和 不那么有形的因素，比如公司文化和 用户体验. 当今理想的项目管理软件简化了计划，促进了项目的执行, 提供优先级的实时视图, 资源工作负载, 自动跟踪进度. 具有用于第三方系统集成的api和用于通用应用程序的集成适配器, 这些面向社会的实时敏捷项目管理平台可以帮助您的组织在性能和客户满意度方面产生更大的影响. 这就是DevDigital建立客户的原因 项目管理 可以为任何希望提高性能的组织或行业定制的平台. 我们的平台可供任何感兴趣的方进行演示和许可. 只要电竞赛事竞猜APP合集菲利普·特纳或乔希·格里芬 phillip@43nr.net or josh@43nr.net 有关更多信息或演示.